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  • 索 引 号:006686322770057388/2017-00868
  • 体裁分类:
  • 发布机构:州国资委
  • 公布日期:2017-07-20
  • 文    号:
  • 发文日期:
  • 名    称:湖南省国资委监管企业负责人综合绩效考核办法

湖南省国资委监管企业负责人综合绩效考核办法

 

省国资委制定出台《湖南省国资委监管企业负责人综合绩效考核办法》


近日为贯彻落实中央、省委关于深化进一步国有企业改革,围绕以管资本为主加强国资监管加强国企党建工作等一系列部署和要求,健全完善企业负责人绩效考核制度引导促进企业加强国企党建,深化企业改革加快创新发展,稳步提质增效落实国有资本保值增值责任,省国资委制定出台了《湖南省国资委监管企业负责人综合绩效考核办法》考核办法呈现以下五个方面的特点:

  一是经营业绩和专项工作相结合着力“管资本、强党建、抓改革、促发展”,在坚持重点考核经营业绩的条件下将企业党建、资产资本管理、改革改制和创新发展等工作纳入考核内容,根据企业不同的功能定位、业务特点和发展阶段设置不同的考核重点,构建绩效导向清晰、持续保障有力的综合绩效考核制度

  二是年度考核与任期考核相结合年度考核指标和任期考核指标互相勾稽、有效呼应,年度目标和任期目标合理衔接、有机统一年度考核结果和任期考核结果互相影响,紧密结合与年度考核结果相联系的年度薪酬是任期激励的基础,而任期考核结果反过来影响年度薪酬(根据任期指标完成情况追溯调整年度考核结果和年薪)

  三是过程管理与结果导向相结合在指标体系设计上,反映经营成果和资本回报的经营业绩类指标(如营业收入、考核利润、净资产收益率、保值增值率等)和体现生产经营过程控制(资产资本管理、改革改制、创新发展等)的指标相辅相成以年度阶段性工作完成保障任期长期目标实现。从考核流程来看既加强对考核目标执行情况的调度分析、指导督促和反馈控制,也强化考核结果运用确保过程控制和结果导向相结合。

  四是量化稽核与定性评价相结合经营业绩类指标以财务指标为主,资产资本管理、改革改制、创新发展类指标涉及企业改革发展的重点工作考核指标一般均可量化、可稽核。党建工作、功能类企业的部分重大专项任务、考核加分和扣分事项一般根据企业实际进行测试评价全面综合反映企业负责人的经营实绩和工作成效。

  五是激励与约束相结合考核结果作为企业负责人收入分配、奖惩和职务调整任免的重要依据。年度考核结果与年度薪酬挂钩任期考核结果与任期激励挂钩,年度综合绩效考核结果连续两年为D级企业且无重大客观原因的,对企业负责人予以调整或提出调整建议企业出现财务造假、重大决策失误、安全质量事故、重大稳定环保问题等情形的,根据具体情形给予考核扣分或降级处理并相应扣发或追索扣回企业负责人绩效年薪及任期激励收入。